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配置管理之三大纪律八项注意

我们在制定规章制度的时候,往往是长篇大论,但真正会仔细阅读的人是少之又少。

我们要学习共产党在制定相关政策时常常用到的数字表达法(三大纪律八项注意,四个现代化、三个代表、八荣八耻等等),让制度变得简单易懂,易记易学

这是我在工作中指定的关于配置管理的三大纪律,八项注意,将配置管理的的原则和重点注意事项进行总结,便于大家学习、记忆、应用。

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开发人员如何写文档

开发人员往往是善于写代码,不善于写文档的。但文档作为软件系统的重要组成部分,又不能不写。

如何能真正解决这个矛盾?

本文对开发人员如何写文档的工作,根据实际的工作经验进行了总结,提出将文档分为规范型文档、记录型文档和演示型文档,而开发人员重点要写的是记录型文档

同时,本文还对上述三类文档在撰写过程中常犯的问题进行了总结。

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PMP项目管理9个知识域关系图

本文始于教我太太学习PMP(因其考ACCA会计考试竟然要考项目管理),为了让其能应付考试,将PMP九大过程域进行图形化总结,便于记忆和理解。

按此方法,结果一个完全不懂IT软件项目管理的人,将PMP九大知识域倒背如流,讲的头头是道。

本文根据此图,对PMP项目管理的九大知识域进行了梳理,指出其中的关系和关联,对于记忆和理解PMP九大知识域有很好的帮助。

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代码与文档

开发人员有种特点:

自己写代码的时候:最喜欢写的是代码,最不愿意写的是文档;

维护他人的代码的时候:最希望读的是文档,最不愿意读的是代码;

为什么?

因为大多数开发人员喜欢写代码,不喜欢写文档;擅长写代码,不擅长写文档。

大家都喜欢写代码,因为很过瘾;不喜欢维护他人写的代码,因为很痛苦。

但现实生活中,大家都不可避免的要写新的代码,维护老的代码。

因此,便形成了梦魇一般的怪圈:扔掉他人写的垃圾,自己再制造新的垃圾……

本文对如何解决代码和文档的矛盾关系,提出了解决之道:

代码写得像文档,文档写得像代码。

代码需要像文档一样具有可读性,文档要像代码一样具有准确性。

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软件项目产品化之路

软件项目如何进行产品化,是每一个软件公司在发展到一定阶段后,必然要考虑的一件事情。

从公司管理层角度,降低成本、控制项目进度、快速应对客户需求的变化,都是提出项目产品化的源动力;

从技术团队角度,避免重复制造轮子、避免无头女尸型系统(开发人员大部分已经离职,后续无人知晓和难于维护的系统),都是产品化的的动力源泉。

软件项目产品化之路是一条光明之路,也是一条荆棘之路

需要有足够的勇气、毅力和智慧,才能穿过荆棘,到达光明。

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员工成长指南

本员工成长指南取材于李开复博士的《做最好的自己》一书,其中提出的成功同心圆是一个人人生成长的指南。

我将其引入到部门对员工的成长的指南文件,作为大家的成长指南。

有正确价值观的人是一个有道德、讲诚信、负责任的人,是一个值得信赖、值得托付的人。

从诚信出发,拥有正确的价值观,才能为自身谋求发展,为公司创造业绩,为社会做出贡献。

下载:技术研发中心员工成长指南