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软件项目奖金评定标准

项目奖金如何评定和分配,是关系到员工每个人切身利益的事情,切不可小视。

我在制定项目奖金评定的几个基本原则

  1. 以成败论英雄。不要采用代码行数、缺陷数等过程指标来考核,这种考核方式会因为考核而引起度量失真。根据是否按预定进度完成、客户满意度、质量检测报告三项指标来考核。
  2. 论功行赏。要考虑分配的平衡性,也要考虑个人成绩的差异性。
  3. 定量和定性相结合。有根据模型量化分配部分,也有根据项目经理的评价进行的定性分配部分,还有领导分配的部分。
  4. 领导问责制。对于项目失败,各级领导都要进行追究责任和处罚。
  5. 权利制衡机制。各级分配方案,都需要上级领导的审批和监督,避免以权谋私的情况。

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