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PMP项目管理9个知识域关系图

本文始于教我太太学习PMP(因其考ACCA会计考试竟然要考项目管理),为了让其能应付考试,将PMP九大过程域进行图形化总结,便于记忆和理解。

按此方法,结果一个完全不懂IT软件项目管理的人,将PMP九大知识域倒背如流,讲的头头是道。

本文根据此图,对PMP项目管理的九大知识域进行了梳理,指出其中的关系和关联,对于记忆和理解PMP九大知识域有很好的帮助。

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软件项目产品化之路

软件项目如何进行产品化,是每一个软件公司在发展到一定阶段后,必然要考虑的一件事情。

从公司管理层角度,降低成本、控制项目进度、快速应对客户需求的变化,都是提出项目产品化的源动力;

从技术团队角度,避免重复制造轮子、避免无头女尸型系统(开发人员大部分已经离职,后续无人知晓和难于维护的系统),都是产品化的的动力源泉。

软件项目产品化之路是一条光明之路,也是一条荆棘之路

需要有足够的勇气、毅力和智慧,才能穿过荆棘,到达光明。

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